Huippu-urheilun oppeja toimivan tiimin rakentamiseen

TBC:n verkostotilaisuudessa 5.3. keskustelimme siitä, mitä työelämä voi oppia huippu-urheilusta. Näkökulman keskusteluun toivat Anne Mäkinen ja Maiju Ruotsalainen, jotka ovat työskennelleet vuosia huippujoukkueiden rakentamisen, johtamisen ja analysoinnin parissa pelaajina, valmentajina ja asiantuntijoina kansainvälisessä jalkapallossa.

Moni osallistuja tunnisti saman haasteen. Työelämässä muutos on jatkuvaa, mutta tiimien pitäisi silti toimia tehokkaasti ja kestävällä tavalla. Urheilussa joukkueen keskiössä on aina ihminen, ja teema resonoi vahvasti. Siitä kertoo myös tapahtuman NPS, joka nousi yli 90:n.

Tilaisuus käynnistyi kuitenkin yksinkertaisella kysymyksellä: miksi meidän tiimimme on olemassa?

Huippu-urheilussa joukkue ei synny sattumalta. Se rakentuu yhteisen tarkoituksen ympärille. Kun suunta on kirkas, roolit selkeytyvät. Kun roolit selkeytyvät, päätöksenteko nopeutuu. Epäselvä tarkoitus tekee päinvastoin. Kommunikaatio muuttuu reaktiiviseksi, päätöksenteko hidastuu ja ihmiset alkavat puolustaa itseään, eivät yhteistä suuntaa.
Huippu-urheilussa kilpailuetu ei kuitenkaan synny pelkästään selkeästä roolituksesta. Kyse on ennen kaikkea roolien välisistä suhteista. Selkeys antaa mahdollisuuden luovuudelle, mutta liian tiukka ohjeistus tukahduttaa sen.

Tilaisuudessa käsiteltiin myös suorituskykyä, jonka keskeinen periaate on tasapaino kuormituksen ja palautumisen välillä. Kehittyminen ei synny tekemisen määrästä, vaan oikeasta rytmistä. Urheilussa palautumista seurataan aktiivisesti, koska se on edellytys kuormitukselle. Usein ajatellaan, että palautumisen mittaaminen on urheilussa helpompaa, koska työ on fyysistä. Yksi osallistuja kuitenkin kiteytti keskustelun osuvasti: “Eihän me työelämässä voida fysiologiaa sivuuttaa.”

Urheilussa palautumisen seuranta ei koske vain fyysistä kuormaa, vaan myös yksilön kokonaisvaltaista elämäntilannetta. Työelämässä mitataan aktiivisesti tuloksia, mutta harvemmin mitataan sitä, mikä mahdollistaa kestävän suorituskyvyn; päätöksentekokykyä, oppimista ja ihmisten jaksamista.

Pelikentällä näkyvä menestys syntyy harvoin sattumalta tai yksilösuoritusten kautta. Siksi ehkä tärkein kysymys jokaiselle tiimille on sama kuin huippu-urheilussa:

Onko järjestelmämme rakennettu niin, että ihmiset voivat onnistua?

Palautteita tilaisuudesta:

”Mainio kokonaisuus, mielenkiintoisesti esitetty ja äärimmäisen tärkeä kulma tuoda urheilun hyviä käytänteitä työelämään, yhtäläisyyksiä on loputtomasti. Toivottavasti aihetta voisi käsitellä vielä lisää ja syventyä vielä pidemmän aikaa seuraavalla kerralla.”

S2B Akatemia tulossa huhtikuussa
Sport to Business Akatemia tuo huippu-urheilun toimintamallit työelämään ja auttaa rakentamaan tiimille toimivan pelikirjan arjen johtamiseen.

Akatemiassa rakennetaan: