Valonsytyttäjät – muutos alkaa sinusta

MENTOROINTI · JOHTAJUUS · MUUTOS 

TBC Mentorointiohjelman aloituksessa toukokuussa Nokia River Golf Oy:n toimitusjohtaja Kimmo Sirainen avasi rehellisesti oman matkansa: miten roolien riisuminen, luottamuksen rakentaminen ja kohtaamisten voima muuttivat sekä hänet ihmisenä että johtajana.

Olen vetänyt mentorointia ja kokenut huijarisyndroomaa. Olen kävellyt lukion rehtorina 26-vuotiaana auditorioon täysin epävarmana siitä, olenko roolin arvoinen. Olen seissyt rantasaunan peiliä vasten ja kysynyt itseltäni, olenko oikeasti noin huono. Ja silti juuri nämä hetket ovat opettaneet minulle enemmän kuin mikään kurssi tai kirja. 

Oma matkani kääntyi joskus kymmenen vuotta sitten, kun kävin EMBA-opintoja Jyväskylässä. Se oli jäätävä kokemus. Kuunnellessani alustajia aloin ensimmäistä kertaa katsoa asioita nimenomaan Kimmon näkökulmasta suhteessa omaan elämääni ja työhöni. Pian sen jälkeen irtisanouduin, vaihdoin alaa ja löysin uuden suunnan. Matka oli alkanut. 

”Mun isoin oppi 26 vuoden aikana on ollut se, että olen uskaltautunut riisua rooleja pois. Silloin joku arvo nousee: uskallan hetki hetkeltä olla enemmän oma itseni.” –Kimmo Sirainen

 

Pomo vai johtaja – se ei ole sama asia 

Muistan selvästi, kun aloitin Varalassa vuonna 2006. Sain eräältä kokeneelta johtajalta ohjeeksi: ”Pikkupomoja ei tarvita, riittää, että yksi tietää ja päättää.” Istuessani korkealla nahkatuolilla kuvittelin olevani kaiken asiantuntija – koulutuksen, ravintolatoiminnan, kiinteistöhuollon. 43 alaista odotti käskyä. Ravintolapäällikkö tuli kysymään, mihin laittaa mainostaulu. Me menimme yhdessä katsomaan, löin naulat ja se tuntui silloin hyvältä. 

Siinä maailmassa minä onnistun. Siinä maailmassa me epäonnistumme. Ero on valtava. 

Todellinen muutos johtajana alkoi, kun luovuin kruunusta ja tuolista. Aloin etsiä ympärilleni ihmisiä, jotka ovat minua fiksumpia. Ja kun sallin sen, minusta tuli tervejärkisempi, rohkeampi ja aidosti nautintokykyinen toisten onnistumisesta. Johtajana onnistuminen tapahtuu ihmisten kautta, ei heistä huolimatta. 

 

Kohtaaminen on kaiken ydin 

Puhelimessani on lähes 3 800 yhteystietoa. Se ei ole sattumaa, eikä se ole myöskään verkostoitumisen tulos. Se on pitkäaikaisen asenteen tulos: haluan, että jokainen kohtaaminen jättää elinikäisen positiivisen muistijäljen toiseen ihmiseen. Se on olemisen tavoite, ei tekemisen. 

Tätä ajattelua olen vienyt työsopimuksiin asti. Meillä Nokia River Golfilla lukee työsopimuksessa, että jokainen sitoutuu kasvattamaan positiivista työkulttuuria, jossa korostuvat ammattimaisuus, kova työn tekemisen asenne ja hyvä kiertää -ajattelu. Se ei ole juristin kanssa viimeistelty klausuuli, se on aito lupaus arjessa. 

”Jos teen hyviä juttuja muille, se tulee takaisin. Hyvä kiertää. Se ei ole vain karma, se on kulttuuria, jonka me rakennamme yhdessä päivittäin.” –Kimmo Sirainen 

 

Muutos on jokaisen vastuulla – ei vain johdon 

Joku voi kysyä: entä jos minulla ei ole vaikutusvaltaa? Mitä yksittäinen ihminen voi tehdä?
Vastaus on yksinkertainen: kulttuuri ei asu strategiassa eikä johdon päätöksissä. Se asuu jokaisen päivittäisissä valinnoissa. Johto päättää, mitä tehdään. Tiimi päättää, miten. Ja jokainen meistä päättää, millä asenteella. 

Siksi puhun valonsytyttäjistä ja valonsammuttajista. Tiedätte molemmat tyypit – ne, joiden tapaamisen jälkeen saat lisää energiaa, ja ne, joiden jälkeen haluaisit mennä kadunkulman taakse piiloon. Valonsammuttaja ei tee valintaa tietoisesti, mutta valonsytyttäjä tekee. Hän oivaltaa, että hänen tehtävänsä on tuoda muiden elämään enemmän valoa ja energiaa. 

Toivon, että jokainen löytää sen saman oivalluksen, jonka minä löysin. Ei välttämättä dramaattisen käänteen kautta, vaan kohtaaminen kerrallaan, hetki hetkeltä. Kaikki tapahtuu matkalla kohti jotain. Ja se matka on aina mahdollinen, kun ympärillä on oikeita ihmisiä. 

 

Mitä kannattaa viedä arkeen? 

• Työkulttuuri on meidän kaikkien vastuulla, joka päivä
• Luottamus ja arvostus eivät ole “pehmeitä arvoja”, vaan kovaa tulosta 
• Suora puhe ja psykologinen turvallisuus mahdollistavat oppimisen 
• Johtajuus on ennen kaikkea tapa olla ihminen toisille 

Kun kohtaamiset ovat kunnossa, moni muu asia seuraa perässä. Ehkä tärkein kysymys onkin: millaisen muistijäljen sinä jätät ihmisille, joita kohtaat työssäsi? 

 

Kimmo Sirainen on Nokia River Golf Oy:n toimitusjohtaja, jolla on takanaan yli 25 vuoden ura johtajana mm. rehtorina, urheiluopiston johtajana ja esihenkilövalmentajana. Hän puhui TBC:n mentorointiohjelman kick-off-tilaisuudessa toukokuussa 2026.